一旦選擇了應聘者進行面試,招聘重點就會轉移到面試過程中。為了使面試取得最大成功,雇主應考慮以下幾點:
背景:花一點時間回顧您的流程并從候選人的角度看面試真的很關鍵。大多數面試都是在工作場所進行的。這些區域是否私密,舒適且不受干擾或干擾?準備下一次面試時的環境和座位安排。
結構:通過概述招聘經理和/或人力資源部門希望此面試過程如何進行來創建結構。創建結構時,請確定誰將參與面試過程以及原因。如果涉及多個人,則應該對過程進行劃分,以使候選人不會一次又一次受到相同問題的轟炸。
問題:參與面試過程的任何人都應該意識到可以和不能問的問題。面試官應決定他們要問的內容,以確定申請人是否具有執行工作的技能和能力。這個過程應該保持簡單。每個工作要求僅使用一個或兩個問題。申請人過去在類似任務上的表現是對未來表現的良好預測。如果招聘過程涉及多個員工,請確定誰會問哪些問題。組織內的不同人員不應反復向候選人詢問相同的問題。結束面試的一種好方法是讓申請人有時間提出問題。
做筆記:在面試中做筆記對于記住候選人的某些回答很重要。筆記應傳遞有關過去經驗和教育的工作相關信息。
選擇候選人:完成所有面試后,招聘經理,人力資源及其他相關人員有機會對其進行評估,然后將選擇一個候選人擔任該職位。
不僅應向候選人提供口頭邀請,還應提供正式的書面信函。另外,最好的做法是將禮貌推廣到所有應聘者,以通知他們是否獲得工作。發送給被拒申請者的信件應謹慎制作。通常最好避免詳細說明未選擇某個人的原因。沒有法律要求雇主明確告知被拒絕的申請人為什么不被選中,除非不根據消費者信用報告做出不雇用的決定。
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